Директор по производству в Выборге

10 2015 - по настоящее время

Директор по производству

ООО "ОПК "КАСКАД"

- Полное непосредственное оперативное управление действующим производством.
- Организация и контроль производственно-хозяйственной деятельности.
- Участие в стратегическом планировании компании.
- Тактическое планирование производства.
- Оперативное планирование производства.
- Диспетчирование производства.
- Обеспечение выполнения плана производства в соответствии с планом продаж и операций.
- Обеспечение выполнения срочных заявок отдела продаж.
- Анализ и учет остатков сырья и материалов на складах производства, планирование закупок.
- Управление себестоимостью.
- Управление запасами.
- Ведение переговоров на уровне топ-менеджмента с поставщиками.
- Модернизация производства, разработка локальных нормативных актов (регламентов, должностных инструкций и т.п.), разработка и ведение документации по охране труда и пожарной безопасности.
- Участие в разработке и планировании БДР, БДДС компании.
- Подготовка и предоставление отчетности по работе производства руководству и собственникам компании.
- Поиск контрагентов, договорная работа с контрагентами.
- Контроль внутренней отчетности и документооборота.
- Контроль взаимодействия завода с головным офисом.
- Cистематизация производственных бизнес-процессов.
- Участие в разработке алгоритмов и внедрении корпоративной информационной системы класса ERP.

03 2011 - 10 2015

Исполнительный директор, директор по производству, технический директор

Корпорация "СБР"

С мая 2014 г. по октябрь 2015 г. - исполнительный директор ООО "ПИК Каскад".
- Управление несколькими заводами в рамках производственного субхолдинга;
- Руководство повседневной финансово–хозяйственной деятельностью и кадровой политикой компании в соответствии с регламентами головного офиса.
- Непосредственное участие в осуществлении стратегического, тактического и оперативного планирования компании.
- Участие в разработке и планировании БДР, БДДС компании. Частичное управление финансовыми операциями компании.
- Договорная работа с контрагентами. Контроль внутренней отчетности и документооборота. Контроль взаимодействия заводов компании с головным офисом.
- Оптимизация расходов и издержек во время экономического кризиса, разработка и внедрение антикризисных мер, способствующих сохранению трудового коллектива и жизнеспособности предприятия.
С октября 2011 г. по май 2014 г. - директор по производству ООО "ПИК Каскад".
- Полное управление действующим производством.
- Участие в стратегическом планировании компании.
- Системное налаживание и развитие всех производственных и сопутствующих производству процессов.
- Запуск новых цехов и производственных участков.
- Разработка и внедрение системы мотивации и депремирования сотрудников.
- Планомерное уменьшение себестоимости выпускаемой продукции за счет оптимизации использования ресурсов.
- Обеспечение соблюдения трудовой дисциплины, развитие трудовой мотивации и инициативы сотрудников.
- Прием на работу и обучение персонала.В подчинении до 150 человек.
С марта 2011 г. по октябрь 2011 г.- технический директор ООО "ПИК Каскад".
Подготовка и обеспечение бесперебойного функционирования производственного предприятия:
- Организация и контроль инженерной, механической, хозяйственной службы, отдела закупок, отдела снабжения,
- Разработка и контроль ведения документации по охране труда, взаимодействие с контролирующими и проверяющими структурами.
- Разработка и создание технологической документации для выпускаемой продукции.
- Разработка и внедрение системы проведения планово-предупредительных ремонтных работ оборудования.
- Подбор производственного оборудования, выбор поставщика.
- Самостоятельные командировки по РФ и за пределы РФ с целью подбора, а так же, приёмки оборудования.
В подчинении до 20 человек.
Основные достижения за первый год работы:
- Прирост количества выпускаемой заводом продукции (за год) составил 111%;
- Производительность труда на 1 человека увеличилась на 55%;
- Средняя стоимость 1 человеко-часа уменьшилась на 8,8%.
- Количество производственного брака сократилось с 5% до 1%.

10 2007 - 03 2011

Генеральный директор

ООО «Полибласт»

- Разработка стратегии компании, создание компании с "нуля";
- Стратегическое, тактическое планирование;
- Привлечение специалистов, формирование команды;
- Налаживание контактов с заказчиками - крупными судостроительными заводами и пароходствами;
- Общее оперативное руководство подразделениями компании;
- Финансовое планирование (БДР, БДДС);
- Проведение переговоров с заказчиками, заключение договоров;
- Участие в совещаниях на уровне топ-менеджеров крупных судостроительных и эксплуатационных предприятий, с участием представителей министерства транспорта;
- Подбор и закупка оборудования;
- Развитие компании.
В подчинении до 120 человек.
Создание компании с «нуля», привлечение специалистов на ключевые должности, формирование собственной команды профессионалов.Создание и налаживание серьёзных долгосрочных партнёрских отношений с крупными предприятиями России (ОАО «Выборгский судостроительный завод», ООО «Невский судостроительно-судоремонтный завод», ООО «Окская судоверфь» и др.).

05 2003 - 09 2007

Технический директор

ООО "КРОСС"

- Подготовка, обеспечение производственной деятельности компании;
- Организация и проведение переговоров с поставщиками,
- Организация и контроль инженерно-технической службы, отдела закупок;
- Активное участие в разработке и внедрении системы менеджмента качества (ISO 9001);
- Участие в проведении проверок СМК, взаимодействие с контролирующими и проверяющими структурами.
В подчинении до 110 человек.
Получение сертификата системы менеджмента качества ISO 9001;
Создание эффективной инженерно-технической службы, обеспечивающей работу производственных подразделений компании;
Создание и налаживание логистических процессов в компании.

05 1999 - 05 2003

Заместитель технического директора; зам. директора филиала; начальник участка; производственный мастер

ЗАО "БТКА"

Май 2001 - май 2003: Заместитель технического директора, зам. директора филиала.
- Организация и контроль соблюдения требований охраны труда;
- Разработка и внедрение инструкций по технике безопасности;
- Ведение отчетности и документации;
- Взаимодействие с контролирующими структурами;
- Общий контроль деятельности филиала;
- Обеспечение работоспособности филиала в отдалении от главного офиса – планирование финансов, материального и технического снабжения, ведение документации, подготовка отчетов, подбор персонала.
В подчинении до 80 человек.
Май 1999 - май 2001: начальник участка, производственный мастер.
Начальник участка:
- Обеспечение общего контроля деятельности производственного участка;
- Распоряжение бюджетом участка, оформление документации и отчетов;
- Обеспечение выполнения плана производственного участка;
- Планирование ресурсов;
- Разработка и построение производственных графиков;
- Оперативная корректировка планов в зависимости от производственной ситуации;
- Участие в оперативных производственных, диспетчерских и технических совещаниях;
- Оформление и подписание актов выполненных работ.
В подчинении до 50 человек.
Производственный мастер:
- Разработка и планирование суточного задания;
- Выдача суточного задания бригадирам, контроль выполнения;
- Контроль и обеспечение качества выполняемых работ;
- Непосредственное участие в производственном процессе и его контроль на всех стадиях;
- Участие в процессе приемки-сдачи работ и всех промежуточных этапов;
- Взаимодействие с инспекторами контролирующей стороны.
В подчинении до 30 человек.

09 1996 - 05 1999

Бригадир; рабочий

ЗАО «Нева Балт Сервис»

Бригадир:
- Обеспечение выполнения суточного задания бригады,
- Распределение рабочих по рабочим местам,
- Непосредственный контроль рабочих;
- Составление заявок на материально-техническое обеспечение.
В подчинении до 10 человек;
Рабочий:
- Качественное и своевременное выполнение заданий бригадира.
 
   

СПбГУНиПТ

Инженер, Кондиционирование воздуха и климатехника предприятий

Криогенной техники и кондиционирования

СПбЭТКП

Холодильные машины и установки

Производственный менеджмент

Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого

Логистика

Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого

Экономика предприятия

Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого

Маркетинг

НИУ ВШЭ (Высшая школа экономики)